fbpx

Модель компетенций «5/12»

дополнительная информация при нажатии на блоки модели

ЛИДЕРСТВО - совокупность устойчивых особенностей участника проектной деятельности, обеспечивающая личностное развитие, авторитетное и независимое воздействие на окружающих, побуждающее к позитивному взаимодействию для эффективного получения результатов и достижения общей цели.

Ключевые элементы: ассертивность, влиятельность, позитивность, проактивность, саморазвитие.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ - совокупность устойчивых особенностей участника проектной деятельности, обеспечивающая максимизацию собственных возможностей при выполнении взятых обязательств, решении нестандартных, сложных задач для полного и своевременного получения результатов и достижения целей проекта наиболее продуктивным способом.

Ключевые элементы: ответственность, взвешенность, самостоятельность, стрессоустойчивость, целеустремленность.

РАЦИОНАЛЬНОСТЬ - совокупность устойчивых особенностей участника проектной деятельности, обеспечивающая разумную, осмысленную работу с информацией, принятие взвешенных решений на основании комплексного структурированного анализа текущей ситуации, имеющегося опыта, в целях определения и реализации оптимальных механизмов получения результатов и достижения целей проекта.

Ключевые элементы: аналитичность, гибкость, критичность, системность, стратегичность.

КОМАНДНОСТЬ - совокупность устойчивых особенностей участника проектной деятельности, обеспечивающая организацию эффективной командой работы, применение гибких методов постановки задач, мотивацию, развитие и вовлечение участников проектной деятельности, для полного и своевременного получения результатов и достижения целей проекта.

Ключевые элементы: делегирование, мотивирование, партнерство, требовательность, открытость.

КОММУНИКАТИВНОСТЬ - совокупность устойчивых особенностей участника проектной деятельности, обеспечивающая выбор наилучшей стратегии и тактики общения, эффективную деловую коммуникацию, открытость и взаимоуважение в целях построения сотрудничества в процессе проектной деятельности.

Ключевые элементы: клиентоцентричность, конструктивность, аксиологичность, тактичность, убедительность.

Описание модели

Профессионализм в сфере проектного управления характеризуется компетентностью участника проектной деятельности, обеспечивающей высокий качественно-количественный уровень (эффективность, результативность, надежность, качество и др.) профессиональной деятельности в различных условиях.

Личностно-управленческие компетенции – комплекс неспециализированных, важных для успешной проектной деятельности надпрофессиональных компетенций, которые позволяют обеспечивать получение результатов и достижения целей в соответствии с выполняемой ролью в проектной деятельности.

1. ЛИДЕРСТВО (ключевые элементы: ассертивность, влиятельность, позитивность, проактивность, саморазвитие).
2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ (ключевые элементы: ответственность, взвешенность, самостоятельность, стрессоустойчивость, целеустремленность).
3. РАЦИОНАЛЬНОСТЬ (ключевые элементы: аналитичность, гибкость, критичность, системность, стратегичность).
4. КОМАНДНОСТЬ (ключевые элементы: делегирование, мотивирование, партнерство, требовательность, открытость).
5. КОММУНИКАТИВНОСТЬ (ключевые элементы: клиентоцентричность, конструктивность, аксиологичность, тактичность, убедительность).

Профессионально-технические компетенции — комплекс специализированных, важных для успешной проектной деятельности профессиональных компетенций, которые позволяют обеспечивать получение результатов и достижения целей в соответствии с выполняемой ролью в проектной деятельности. Для каждой номинации существуют 12 профессионально-технических компетенции, ознакомиться с которыми можно на страницах соответствующих номинациям моделей:

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ, ПОРТФЕЛЯМИ (номинация Руководитель проекта и Эксперт в управлении проектом)
2. УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (номинация Руководитель проектного офиса)
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ГИБКИХ МЕТОДОВ (номинация Лидер групп Agile-команд)
4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ (номинация Лидер проектов цифровой трансформации)
5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ С ПРИМЕНЕНИЕМ LEAN-ТЕХНОЛОГИЙ (номинация LEAN менеджер — с 2021 года)

Методология моделирования

Модель 5/12 была разработана с целью определения объективных и прозрачных критериев для оценки знаний, умений и навыков, позволяющих успешно реализовывать проекты.

Для моделирования личностно-управленческих и профессионально-технических компетенций участников проектной деятельности был применен комплексный подход и следующие методы:

1. SNW-анализ — позволил провести анализ современных международных и российских источников данных о компетентности в сфере проектного управления, составах и характеристиках управленческих моделей компетенций с одновременной приоритизацией информации и расстановкой акцентов на слабые, сильные, нейтральные стороны. В процессе создания модели были проанализированы следующие источники, раскрывающие:

  • личностно-управленческие компетенции нового поколения проектных руководителей:
    • Global Human Capital Trends 2018 (Deloitte);
    • Инновации в России — неисчерпаемый источник роста (McKinsey Innovation Practice, Июль 2018);
    • Partnership for 21st Century Skills (USA, 2018);
    • Доклад аналитиков New Vision for Education, (Всемирный Экономическом Форум, Давос, 2016);
    • Four -Dimensional Education (UNESCO, 2015);
    • Будущее образования: глобальная повестка (АСИ, МШУ Сколково и др., 2015)
  • профессионально-технические компетенции участников проектной деятельности:
    • Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management (4th Version) (IPMA, 2015);
    • Project Management Body Of Knowledge (6th edition) (PMI, 2017);
    • Project Delivery Capability Framework (PDCF) (IPA, 2017);
    • A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M) (PMAJ, 2017);
    • APM Body of Knowledge 6th edition (APM, 2012);
    • Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS) (2006).

2. Интервьюирование позволило получить подробную информацию о компетенциях участников проектной деятельности в ходе устного непосредственного общения с профессионалами в сфере проектного управления. В процессе разработки Модели 5/12 проведено 10 глубинных структурированных интервью с проектными менеджерами и/или руководителями проектов, имеющими многолетний опыт и являющимися представителями общественных, государственных, бизнес-организаций. Ключевые исследовательские вопросы: характеристика деятельности руководителя проекта, компетенции руководителей проектов, примеры из практики, описывающие эффективное и успешное выполнение задач. Таким образом, помимо определения установленных и стандартных требований к проектному менеджеру на основании интервью, удалось подкрепить раннее проанализированную информацию, а также выявить ключевые и значимые образцы поведения, основанные на опыте.

3. Структурно-морфологический анализ по результатам SNW-анализа и интервьюирования позволил выделить инвариантный состав модели компетенций, провести анализ возможных изменений набора компетенций, выявить связи между характеристиками компетенций, а также зафиксировать актуальные компетенции участников проектной деятельности, разработать поведенческие индикаторы участников проектной деятельности, структурировать модель компетенций.

4. Термино-лексический анализ позволил конкретизировать сущность основных компетенций и их характеристик, дать определения понятиям, включая компетенции и их элементы, описать модель компетенций и критериев оценки знаний, умений и навыков, позволяющих успешно реализовывать проекты.

ПОЛОЖЕНИЕ

о проведении Открытого всероссийского конкурса «Проектный руководитель»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее Положение регламентирует общий порядок и условия проведения ежегодного Открытого всероссийского конкурса «Проектный руководитель» с детализацией организационных моментов Открытого всероссийского конкурса «Проектный руководитель — 2020» (далее – Конкурс).

1.2. Настоящее Положение определяет статус, требования к участникам Конкурса, порядок предоставления заявок на участие и действует в соответствии со сроками проведения Конкурса.

2. МИССИЯ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРЕИМУЩЕСТВА КОНКУРСА
Миссия Конкурса – содействие распространению проектного управления и развитию проектной культуры в учреждениях и организациях Российской Федерации, повышение авторитета специалистов по управлению проектами, способствование сохранению и приумножению знаний и ценностей сообщества проектных руководителей.

2.1. Цель Конкурса – выявление лидеров среди проектных руководителей посредством объективной и независимой оценки их достижений, компетенций и потенциала развития.

2.2. Задачи Конкурса:

  • выявление, поддержка, поощрение лучших проектных руководителей;
  • формирование всероссийского реестра высокопрофессиональных проектных руководителей;
  • распространение опыта эффективного управления проектами разного уровня сложности, проектными офисами, системами менеджмента проектной деятельности;
  • продвижение методологии проектного управления, управленческих методов и инструментов — эффективных и универсальных для различных сфер деятельности, включая государственный сектор.

2.3. Преимущества Конкурса:
2.3.1. Для организаций и работодателей:

  • возможность получения независимой оценки персонала для принятия кадровых решений;
  • нематериальная мотивация персонала;
  • формирование имиджа передовой проектноориентированной инновационной организации за счет высокопрофессиональных специалистов в сфере проектного управления.

2.3.2. Для участников Конкурса:

  • независимая экспертная оценка знаний и умений в сфере проектного управления;
  • установление деловых контактов;
  • стимулирование личностного профессионального развития;
  • рекомендации по дальнейшему профессиональному развитию, сертификации;
  • включение в реестр высокопрофессиональных проектных руководителей.

3. СТАТУС КОНКУРСА, ЕГО УЧРЕДИТЕЛЬ, ПАРТНЕРЫ
3.1. Конкурс учрежден в статусе Открытого всероссийского.

3.2. Учредителем Конкурса является Агентство проектного управления Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

С целью повышения эффективности подготовки и проведения конкурсных мероприятий учредитель Конкурса привлекает партнеров Конкурса.

3.3. Партнерами Конкурса могут являться:

  • коммерческие и некоммерческие организации;
  • представители профессиональных сообществ;
  • образовательные организации;
  • представители публичных органов власти;
  • финансово-кредитные, инвестиционные компании;
  • средства массовой информации.

Партнерам предоставляется право принимать участие в финальном мероприятии конкурса в соответствии с партнерскими соглашениями.

3.4. Партнерами конкурса «Проектный руководитель — 2020» являются:

  • Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» (г. Москва) – www.sovnet.ru
  • Правительство Удмуртской Республики (г. Ижевск) — www.udmurt.ru

Информационные партнеры, заключившие с Учредителем соглашение об информационном партнерстве.

3.5. Учредитель и партнеры Конкурса способствуют:

  • обеспечению распространения информации о целях, задачах и методике проведения Конкурса;
  • обеспечению привлечения финансовых и информационных партнеров Конкурса;
  • освещению проведения Конкурсных мероприятий в профессиональных средствах массовой информации и распространению выявленных лучших практик в области управления проектами в профессиональной среде.

3.6. Учредитель Конкурса и партнеры (кроме информационных партнеров) обязуются:

  • рекомендовать в состав Организационного комитета, Наблюдательного совета, жюри Конкурса своих представителей;
  • присутствовать на всех мероприятиях Конкурса;
  • принимать решения о дополнительных номинациях.

3.7. Гостями Конкурса являются официальные представители предприятий, организаций или учреждений, участвующих в Конкурсе, либо планирующих такое участие в будущем, а также лица, проявившие интерес к Конкурсу.

4. СРОКИ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА
4.1. Открытый всероссийский конкурс «Проектный руководитель — 2020» проводится в период с декабря 2019 года по апрель 2020 года.

4.2. Срок и регламент проведения конкурса могут быть пересмотрены Учредителем и партнерами Конкурса при проведении следующих Конкурсов.

4.3. Место проведения конкурсных мероприятий:

  • Заочный этап – дистанционно посредством работы на портале, созданном Учредителем.
  • Очный этап – г. Ижевск.

5. РАБОЧИЕ ОРГАНЫ КОНКУРСА
5.1. Рабочими органами Конкурса являются:

  • Наблюдательный совет (Приложение №1 к Положению);;
  • Организационный комитет (Приложение №2 к Положению);;
  • Жюри конкурса (Приложение №3 к Положению);.

5.2. Составы Наблюдательного совета, Организационного комитета, Жюри конкурса утверждается приказом ректора Финансового университета.

5.3. Наблюдательный совет Конкурса:

  • осуществляет общий контроль за соблюдением правил и порядка проведения Конкурса;
  • рассматривает апелляции участников Конкурса после объявления номинантов и до определения победителей Конкурса; в спорных ситуациях имеет право трактовать Положение о Конкурсе;
  • имеет право корректировать баллы, но не более чем на 10% в сторону увеличения выставленной оценки Жюри конкурса и не более чем на 10% в сторону уменьшения выставленной оценки Жюри конкурса.
  • утверждает победителей Конкурса путем голосования с учетом мнения Жюри конкурса.

5.4. Организационный комитет Конкурса:

  • осуществляет руководство подготовкой и проведением Конкурса;
  • утверждает изменения в положении о Конкурсе, программу и календарный план проведения мероприятий, символику Конкурса, сметы расходов, решает вопросы финансирования Конкурса, его кадрового обеспечения, определяет состав жюри Конкурса;
  • участвует в разработке методики оценки и оценочного инструментария Конкурса;
  • рассматривает и принимает вопросы по включению в программу дополнительных мероприятий, изменению сроков проведения конкурсных мероприятий;
  • оповещает участников Конкурса, Наблюдательный совет, Жюри конкурса в случае изменения сроков проведения или отмены мероприятия не позднее чем за 2 недели по каждому этапу.

5.5. Жюри конкурса:

  • формируется из числа сертифицированных представителей профессиональных сообществ проектного управления;
  • проверяет полноту комплектов документов, представленных участниками для участия в Конкурсе
  • рассматривает, анализирует, проводит оценку конкурсной документации в соответствии с методикой оценки на основе конкурсной документации;
  • участвует в оценке результатов заочного этапа Конкурса;
  • участвует в ассесмент-центре при проведении на очном этапе оценки личностно-управленческих компетенций участников Конкурса;
  • ведет протокол оценки участников Конкурса;
  • определяет победителей Конкурса;
  • передает отчет о результатах оценки участников Конкурса в Наблюдательный совет Конкурса.

6. УЧАСТНИКИ И НОМИНАЦИИ КОНКУРСА
6.1. Участником Конкурса может быть физическое лицо, имеющее подтвержденный опыт участия в проектной деятельности и функционал, установленные для номинаций Конкурса.

6.2. Номинации Конкурса:

  • «Руководитель проекта»
  • «Эксперт в управлении проектом»
  • «Руководитель проектного офиса»
  • «Лидер групп agile-команд»
  • «Лидер цифровой трансформации»

6.3. Участники Конкурса самостоятельно определяют номинацию Конкурса в соответствии со своим опытом проектной деятельности и выполняемым функционалом:

Номинация Занимаемые должности, выполняемые функции, проектные роли
Руководитель проекта Функции непосредственного оперативного руководства объектом проектной деятельности. Выполнение функций и обязанностей и/или замещение должностей: куратор проектной деятельности, куратор Проекта, руководитель Проекта, заместитель руководителя Проекта
Эксперт в управлении проектом Функции участия в проектной деятельности, в том числе ответственность за отдельные функции или направления внутри проекта, проектного офиса или проектной деятельности в целом. Выполнение функций и обязанностей и/или замещение должностей: проектный специалист, администратор Проекта, участник Проекта, руководитель функционального направления Проекта, сотрудник проектного офиса
Руководитель проектного офиса Функции руководства структурным подразделением, включающие развитие и поддержку проектной деятельности в организации. Выполнение функций и обязанностей и/или замещение должности
руководителя проектного офиса (в том числе иного структурного подразделения, выполняющего функции проектного офиса)
Лидер групп agile-команд Функции непосредственного оперативного руководства или лидерства, или координации нескольких agile-команд, функции лидирования создания одного или нескольких продуктов в парадигме agile.

Выполнение функций и обязанностей и/или замещение должностей: руководитель проекта/программы/портфеля, выполняемого с использованием гибких подходов (не менее двух команд работают по agile), владелец продукта или владелец группы продуктов.

Лидер цифровой трансформации Функции формирования единой политики, определения стратегии и управления цифровым развитием, непосредственного оперативного руководства проектами внедрения, оптимизации, реинжиниринга процессов организации и проектирования новых цифровых сервисов.

Выполнение функций и обязанностей и/или замещение должностей: куратора/руководителя цифрового развития, руководителя цифровой трансформации, руководителя по цифровому проектированию и процессам.

6.4. Победители Конкурса прошлых лет имеют право принимать повторное участие в Конкурсе не ранее чем через 2 года вне зависимости от номинации участия.

Финалисты Конкурса прошлых лет имеют право принимать повторное участие в Конкурсе не ранее чем через 1 год вне зависимости от номинации участия.

Ограничения по участию в Конкурсе не распространяются на участников Конкурса прошлых лет, не прошедших в финал по результатам отбора.

7. ОСОБЕННОСТИ, ЭТАПЫ И ПРОЦЕДУРЫ КОНКУРСА
Оценка компетентности проектных руководителей разработана на основе Модели компетенций участников проектной деятельности «5/12» (далее — Модель 5/12), включающей 2 блока компетенций: личностно-управленческие (5 компетенций) и профессионально-технологические (12 компетенций).

Подробное описание Модели 5/12 представлено на сайте Конкурса.

В процессе заявочного, заочного и очного этапов Конкурса различными верифицированными профессиональными инструментами будет проводится оценка компетенций Модели 5/12.

7.1. Заявочный этап
Подача заявки в электронном виде согласно формату и правилам, заданным настоящим Положением на электронный адрес конкурса pr-2020@fa.ru в срок с 01 декабря 2019 года – 01 февраля 2020 года. Заявка подается участником только по одной номинации по форме (Приложение 4).

Организационный комитет Конкурса уведомляет участника по эл. почте о регистрации заявки в течение не более 3 (трех) рабочих дней с даты её поступления.

Жюри Конкурса проверяет правильность оформления заявки и соответствие заявки выбранной номинации.

Организационный комитет Конкурса уведомляет участника по эл. почте о прохождении/непрохождении на заочный этап Конкурса в срок не позднее 04 февраля 2020 года.

7.2. Заочный этап
Участник Конкурса, прошедший в заочный этап, проходит индивидуальное онлайн-тестирование для выявления уровня профессионально-технических компетенций (в рамках Модели 5/12) на портале Конкурса, выполняя 50 тестовых заданий в период с 5 февраля 2020 года по 12 февраля 2020 года.

Организационный комитет Конкурса уведомляет участника, выполнившего успешно не менее 70% заданий (35 из 50), по эл. почте о допуске к следующему конкурсному испытанию не позднее 13 февраля 2020 года.

Участник Конкурса, допущенный к следующему этапу, готовит отчет об опыте проектной деятельности в соответствии со структурой и содержанием для каждой номинации по форме, утвержденной организационным комитетом (размещенной на сайте Конкурса) и направляет на электронный адрес конкурса pr-2020@fa.ru в срок с 14 февраля 2020 года по 4 марта 2020 года.

Организационный комитет Конкурса уведомляет участника по эл. почте о регистрации отчета участника в течение не более 3 (трех) рабочих дней с даты его поступления.

Жюри Конкурса оценивает отчет по 10 балльной шкале. Участник Конкурса, набравший не менее 7 баллов из 10 возможных, допускается следующему конкурсному испытанию.

Организационный комитет Конкурса уведомляет участника по эл. почте о допуске к следующему конкурсному испытанию не позднее 14 марта 2020 года.

Участник Конкурса, допущенный к следующему конкурсному испытанию, проходит индивидуальное онлайн-анкетирование с элементами тестирования для выявления уровня личностно-управленческих компетенций (в рамках Модели 5/12) в период с 15 по 25 марта 2020 года.

Жюри Конкурса анализирует результаты тестирования, выявляет финалистов Конкурса (не более 30 человек в совокупности по всем номинациям) из числа успешно прошедших заочный этап Конкурса, обосновывает и согласовывает кандидатуры финалистов с Наблюдательным советом в срок не позднее 02 апреля 2020 года.

Организационный комитет Конкурса уведомляет участников о результатах заочного этапа Конкурса и приглашает на очный этап финалистов Конкурса не позднее 05 апреля 2020 года.

7.3. Очный этап
Организационный комитет Конкурса обеспечивает организацию очного этапа Конкурса длительностью – 3 дня в период с 17 по 27 апреля 2020 года.

Организационный комитет оплачивает расходы финалистов и жюри Конкурса (трансфер до г. Ижевск и обратно, проживание в период проведения очного этапа Конкурса).

1 тур очного этапа включает командную и индивидуальную проектную работу в формате ассесмент-центра: участникам представляются кейсы и материалы, на основе которых в малых командах (состав определяет жюри) в течение не более 8 часов решаются проектные задания.

В рамках 2 тура очного этапа «Самопрезентация» участник Конкурса проводит открытую лекцию/мастер-класс. Основная задача – продемонстрировать проектную культуру, приверженность к проектной деятельности и личностно-управленческие и профессионально-технологические компетенции (в рамках Модели 5/12).

Жюри Конкурса анализирует результаты очного этапа, выявляет победителей Конкурса по каждой номинации, обосновывает и согласовывает кандидатуры финалистов с Наблюдательным советом в срок не позднее 26 апреля 2020 года.

Наблюдательный совет утверждает победителей Конкурса путем голосования с учетом мнения Жюри Конкурса и проводит награждение победителей в срок не позднее 27 апреля 2020 года.

8. НАГРАЖДЕНИЕ ПОБЕДИТЕЛЕЙ И УЧАСТНИКОВ КОНКУРСА
8.1. Победители Открытого всероссийского конкурса «Проектный руководитель — 2020» награждаются:

  • Руководитель проекта — дипломом Победителя конкурса «Проектный руководитель — 2020» и ваучером, эквивалентным стоимости прохождения процедуры сертификации IPMA: Certified Project Director (IPMA Level A®)/Certified Project Director (IPMA Level B®)/Certified Project Manager (IPMA Level C®) (в зависимости от уровня сложности реализованных победителем проектов).
  • Руководитель проектного офиса — дипломом Победителя конкурса «Проектный руководитель — 2020» и ваучером, эквивалентным стоимости прохождения процедуры сертификации IPMA: Certified Project Director (IPMA Level A®)/Certified Project Director (IPMA Level B®), Certified Project Manager (IPMA Level C®) (в зависимости от типа, масштаба, функционала проектного офиса, которым руководил победитель).
  • Эксперт в управлении проектом — дипломом Победителя конкурса «Проектный руководитель — 2020» и ваучером, эквивалентным стоимости прохождения процедуры сертификации IPMA: Certified Senior Project Manager (IPMA Level B®)/Certified Project Manager (IPMA Level C®)/ Certified Project Management Associate (IPMA Level D®) (в зависимости от сложности реализованного победителем функционала в проектной деятельности).
  • Лидер групп agile-команд — дипломом Победителя конкурса «Проектный руководитель — 2020» и ваучером, эквивалентным стоимости прохождения процедуры сертификации IPMA: Certified Senior Project Manager (IPMA Level B®)/Certified Project Manager (IPMA Level C®)/ Certified Project Management Associate (IPMA Level D®) (в зависимости от сложности реализованного победителем функционала).
  • Лидер цифровой трансформации — дипломом Победителя конкурса «Проектный руководитель — 2020» и ваучером, эквивалентным стоимости прохождения процедуры сертификации IPMA: Certified Senior Project Manager (IPMA Level B®)/Certified Project Manager (IPMA Level C®)/ Certified Project Management Associate (IPMA Level D®) (в зависимости от сложности реализованного победителем функционала в проектной деятельности).

8.2. Финалисты Конкурса по решению жюри награждаются дипломами Лауреата конкурса «Проектный руководитель — 2020» и призами.

8.3. Победители и финалисты Конкурса будут включены во Всероссийский реестр проектных руководителей Конкурса.

8.4. Всем участникам Конкурса, дошедшим как минимум до заочного этапа и приславшим отчет об опыте проектной деятельности, вручается Свидетельство участника конкурса «Проектный руководитель — 2020».

9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА УЧАСТНИКОВ КОНКУРСА
9.1. Обеспечение проживания участников Конкурса на очном этапе Конкурса:

  • Организационный комитет Конкурса осуществляет бронирование мест в гостиницах или гостиничных комплексах, а также способствует организации трансфера финалистов Конкурса к месту проведения финального мероприятия Конкурса на основании предварительной письменной заявки участников.
  • Проживание и трансфер финалистов Конкурса осуществляется за счет средств Конкурса.

9.2. Обеспечение питания участников Конкурса:
Оргкомитет Конкурса берет на себя обязательства по организации питания в виде обедов, ужинов, кофе-брейков и торжественного банкета при проведении награждения победителей Конкурса – за счет Конкурса.

9.3. Техническое оснащение Конкурса:
Оргкомитет Конкурса обеспечивает помещение для проведения очного этапа Конкурса, оснащенное профессиональным мультимедийным оборудованием;

Очный этап Конкурса обеспечивается необходимыми расходными материалами и канцелярскими товарами.

9.4. Информационное обеспечение Конкурса:
Информация о Конкурсе распространяется через средства массовой информации (включая телевидение, радио, газеты, интернет-ресурсы).

Оргкомитет Конкурса принимает заявки на изготовление фотоматериалов, видеоносителей с записью конкурсных выступлений участников и презентации проектов.

9.5. Все спорные и конфликтные ситуации, возникающие на Конкурсе, разрешаются Организационным комитетом и жюри Конкурса. Конкурсант вправе в свободной форме подать письменное заявление о спорной или конфликтной ситуации на имя председателя оргкомитета или председателя жюри, направив его на электронный адрес конкурса pr-2020@fa.ru. Все вопросы, не отраженные в настоящем Положении, решаются в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. ФИНАНСИРОВАНИЕ КОНКУРСА
10.1. Финансирование Конкурса осуществляется за счет средств Учредителя, организаций-партнеров конкурса, спонсорских взносов.

10.2. Средства организационных и спонсорских взносов расходуются в соответствии со сметой, утверждаемой Организационным комитетом Конкурса, при контроле со стороны Наблюдательного совета.

10.3. Учредители Конкурса не ставят своей целью извлечение прибыли из проводимого мероприятия.

11. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Контактное лицо по всем вопросам настоящего Положения: Жиляeв Mакcим Mихайлович, ведущий эксперт Центра маркетинга и организации научно-образовательных мероприятий Агентства проектного управления Финансового университета при Правительстве РФ (mmzhilyaev@fa.ru).


 

Приложение к Положению

ЗАЯВКА УЧАСТНИКА
Открытого всероссийского конкурса
«Проектный руководитель — 2020»

Ф.И.О. участника Конкурса
Номинация конкурса (выбрать одну):

  • Руководитель проекта
  • Руководитель проектного офиса
  • Эксперт по управлению проектами
  • Лидер групп agile-команд
  • Лидер цифровой трансформации
Должность на текущем месте работы:
Основной функционал на текущем месте работы:
Опыт проектной деятельности (лет):
Перечень успешных проектов 2
Место работы:
Сфера деятельности компании:
Контактная информация:

  • Телефон:
  • Е-mail:
  • Домашний адрес:
  • Страница в социальных сетях:

2 Перечислить не менее трех успешных (успешно завершенных) проектов, в которых участвовал Участник конкурса, с указанием: названия проекта, годов осуществления проекта, роли, которую Участник играл в данном проекте

СОГЛАСИЕ на обработку персональных данных:
Я, ______________________________________________________________________________________________________________________

зарегистрированный (ая) по адресу__________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________________
Паспорт серия_____ № _______________, выдан_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________________

В соответствии со ст. 9 Федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О защите персональных данных» даю согласие на обработку персональных данных.

Наименование оператора, получающего настоящее согласие, его адрес: федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет), г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 49.

Перечень персональных данных, на обработку которых дается согласие: фамилия, имя, отчество. Дата и место рождения. Адрес места постоянной и временной регистрации, адрес места фактического проживания. Номер домашнего, номер мобильного и номер контактного телефона. Адрес электронной почты. Паспортные данные. Сведения, относящиеся к трудовой деятельности или к учебе субъекта персональных данных.

Перечень действий с персональными данными, на совершение которых дается согласие: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, трансграничная передача.

Общее описание способов обработки персональных данных: автоматизированная обработка персональных данных — обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники. Ручная обработка персональных данных — обработка персональных данных без использования средств вычислительной техники.

Срок, в течение которого действует настоящее согласие: 75 лет.
Способ отзыва настоящего согласия: Настоящее согласие может быть отозвано на основании письменного заявления субъекта персональных данных.

_________________________________________ _________________________________________
Подпись Фамилия, инициалы

«_____»________________2020 г.

 


 

Приложение к Положению

Всероссийский реестр высокопрофессиональных проектных руководителей
Открытого всероссийского конкурса
«Проектный руководитель»

Ф.И.О. Опыт проектной деятельности, года Наличие сертификации в сфере проектного управления Сфера деятельности Результат участия
в конкурсе

Форма регистрации

Политика конфиденциальности

Настоящая Политика Конфиденциальности действует в отношении информации, которую пользователи предоставляют во время использования сайта Конкурса «Проектный руководитель», расположенного на доменных именах проектный-руководитель.рф и проектныйруководитель.рф. Вместе с подачей заявки на участие в Конкурсе субъект персональных данных подписывает и направляет оператору письменное согласие на обработку персональных данных (ссылка на заявку и согласие).

Наименование оператора, получающего настоящее согласие, его адрес: федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет), г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 49.

Перечень персональных данных, на обработку которых дается согласие: фамилия, имя, отчество. Дата и место рождения. Адрес места постоянной и временной регистрации, адрес места фактического проживания. Номер домашнего, номер мобильного и номер контактного телефона. Адрес электронной почты. Паспортные данные. Сведения, относящиеся к трудовой деятельности или к учебе субъекта персональных данных.

Перечень действий с персональными данными, на совершение которых дается согласие: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, трансграничная передача.

Общее описание способов обработки персональных данных: автоматизированная обработка персональных данных — обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники. Ручная обработка персональных данных — обработка персональных данных без использования средств вычислительной техники.

Срок, в течение которого действует настоящее согласие: 75 лет.

Способ отзыва настоящего согласия: Настоящее согласие может быть отозвано на основании письменного заявления субъекта персональных данных.

Информация о конкурсе

Оставьте Вашу почту и телефон, чтобы мы напомнили Вам, когда начнется приём заявок
error: